2021年3月2日，川能动力召开管理工作座谈会。公司领导及全体员工参加会议，党委副书记、副董事长、总经理何勇主持会议。

会上，公司领导班子成员、各部门就如何提升企业管理工作进行探讨、交流，对搭建母子公司管理体系提出工作思路和具体举措。

党委书记张昌均从子公司管控模式、本部法人治理结构、机构设置、工资考核、制度体系等方面提出管理要求，并对当前重点工作进行部署安排：一是要进一步加强母子公司融合，全体上下统一思想、统一业务、统一文化；二是建立精简高效的管控体系，对所属公司采用适度集权的战略管控方式；三是扎实做好“十四五”规划编制工作，切实发挥战略导向作用；四是紧抓战略机遇和政策红利，加快推进产业布局及重点领域项目投资落地，提升公司盈利能力；五是抓住资本市场契机，做好资本运作和并购重组的下半篇文章；六是主动作为、扎实履职，将提高上市公司质量深入贯彻到公司各项管理活动中；七是强化市值管理，力争实现公司价值创造最大化、价值实现最优化；八是优化机构设置，加大人才梯队建设，推动干部职工双向交流，为企业做强做优打好坚实基础。